ecco：以舒服聞名全球的休閑鞋，不再是榜樣
人的雙腳始終在運動，不管在瀝青路、沙子、石頭、草地、土地還是冰上行走，沒有實實在在的重力負荷，52塊骨頭、40塊肌肉和224個肌腱什麼也做不瞭。
為瞭使我們的雙腳更加輕松，最大程度合腳的鞋子，才能提供雙腳自然運動所需要的支撐。
ecco（愛步），我們印象中的高端鞋款品牌，創立於1963年，一直以來以舒服和品質著稱。幾乎所有員工，以及世界范圍內許多員工都參加過 “從牛到鞋”的入門培訓。因此，他們深刻地認識到制鞋的復雜性，並由衷地敬佩ecco的生產部門。
這樣馳名全球的鞋子品牌，近來卻陷入質量風波，被各種吐槽，令人頗感意外。
ecco的鞋也開膠瞭？
新入手的鞋穿瞭沒多久便斷底或褪色。貴州的李先生之前花2700多元買瞭一雙ecco鞋，沒穿幾個月鞋底就裂開瞭。支付486元折舊費換瞭一雙新鞋，可不到3個月，新鞋鞋底又裂瞭一個大口子，真是欲哭無淚。
這無疑打破瞭國人對ecco的一貫好印象。
ecco深耕中國市場20年來，發展不可謂不迅速。目前，ecco在中國的門店規模已達1100傢，一直以年均新增60傢店的速度擴張，也被譽為近年來鞋履行業表現最穩健的品牌。其中自然離不開品牌對市場風向和消費者訴求的洞察，“鞋底軟”就是其一直對外宣講的。這也是消費者買鞋子首先要考慮的因素。
之前有網友發帖問：ecco鞋子這麼醜，還貴，為什麼還有那麼多人買?下方的回答幾乎是清一色的“雖然醜但舒服啊”。可見ecco鞋子的舒適感確實給品牌加分不少。
然而，不耐穿或者說容易斷底，則無疑又大大拉低瞭ecco的質量分，畢竟舒適不過是評價質量的指標之一，耐穿等實用性同樣重要。耐穿又舒適，才能稱為優質，兩條腿缺一不可，否則品牌的發展之路既走不遠也走不穩。
鼎盛時期，中國市場銷售占比44%
ecco於1997年正式進駐中國，在北京開設瞭中國大陸地區的第一傢店鋪。從分銷商開始，到後來的愛步貿易（上海）有限公司，直到2006年才全線接管ecco品牌的銷售，
在中國大陸市場推廣的10多年間，ecco品牌已在全國各地建立起約850個銷售點。中國大陸市場的巨大規模和飛速增長的經濟，使它名副其實地成為ecco全球業務中最具有戰略意義、最重要的市場之一。
經歷瞭快速、健康、持續的增長。ecco於2012年在上海成立瞭愛步企業管理（上海）有限公司，這是ecco品牌在大中華區的執行總部，管理大陸地區、香港、澳門及臺灣的一切事務。
2018年，盡管零售環境嚴峻，ecco依然取得銷售額和利潤雙增長，不僅超出集團預期，還創造瞭品牌成立55年來歷史業績的新高。其中，中國市場貢獻良多，尤其是線上渠道，銷售額增幅高達44%。
大中華區通過開設新店和接管更多零售網絡，繼續擴大零售版圖，按可比匯率計算，銷售額增長11%，中國內地市場線上渠道銷售額大增 44%。
躺著賺錢舒服過頭瞭？
當新消費趨勢來襲，ecco卻逐步失去瞭榜樣地位。
Z時代後浪，個性更為真實獨立，不喜歡呆板的沒有設計感的產品。而ecco的鞋品顯然無法打動Z時代後浪，很多年輕人的消費清單裡都沒有ecco這個選項。當問及他們對ecco的看法時，他們都會覺得這是父輩才穿的鞋品，不會選擇購買。
ecco在失去年輕消費者的同時，也在失去做產品的初心。
某論壇上有女性消費者反映新買的ecco涼鞋嚴重褪色，而專櫃曾再三強調鞋子“不會褪色”，顧客對此失望不已。這不是個例，而是普遍存在的事件。ecco鞋款斷底、裂紋的狀況日益普遍，甚至在其官方微博上，隨處可見消費者的售後反饋。
曾經是中國鞋業品牌榜樣的ecco，如今又用反面教材給瞭中國鞋業品牌警示。中國鞋業品牌在發展過程中，一是要根據消費人群和市場環境變化，及時優化產品，進行品牌轉型升級；二是要時刻牢記產品和服務是根基，是贏得市場的前提。
李寧、COZY STEPS 可至、安踏，一個個中國品牌銳意進取，在運動鞋、休閑鞋領域彰顯出屬於中國品牌的風采。當ecco等外國品牌不再是榜樣，中國鞋業品牌更自信、更創新，如此才能最終贏得消費者的喜愛。
更多相關資訊，敬請關註ECCO
Comments